新华社银川2月27日电 题：“宁”成一股绳，心往一处“襄”——宁夏对口支援襄阳纪实
新华社记者张亮、谢建雯、马丽娟
兄弟同心，其利断金。对口支援对宁夏而言并不陌生。1996年，党中央、国务院作出开展东西部扶贫协作的重大战略部署，宁夏获得福建20余年的倾情帮助，如今即将彻底摆脱绝对贫困。此次接到对口援助襄阳的任务后，宁夏充分发挥自身在“互联网+医疗”远程会诊、中医诊疗等方面的优势，尽其所能，在祖国大家庭里传递这份兄弟情。
从第一例确诊病例开始，宁夏在治疗本地确诊患者时一直坚持中西医结合的治疗方案，取得了良好效果。在组建支援湖北医疗队时，宁夏也坚持中西医并重的原则，各地中医院累计派出医护人员122人。“我们医护人员自身戴着防感香囊，还为湖北的患者带了艾条和内服中药，充分发挥中医所长抵抗疫情。”银川市中医医院副主任护师彭莉君说。
有媒体报道浩泽净水在疫情期间正常从经销商账户上扣除服务费，而疫情最严重的几个月很多客户并未使用净水设备，经销商按照客户要求减免了相应的费用，也就说浩泽没有行使相应的义务却得到了一定的报酬，这种“空手套白狼”的举动让无异于把风险全部转移到了经销商的身上。此后又有多家经销商相继被爆出不能提货的消息，主要先供应大客户订单。
2月27日，浩泽净水发布公告，“受到疫情影响，集团净水业务及供应链业务等否尚未恢复至日常水平，集团业务受疫情影响严重。此外，受各地政府实施的大范围交通管制、延期复工等政策影响，公司在部分地区面临物流中断、员工无法及时到岗等困境，导致集团在广东地区的工厂尚未恢复生产，在陕西地区的工厂产能尚未恢复中日常水平。
肖述团队悉数离开，而何军团队在浩泽净水低迷期登场能否如愿助其打一个翻身仗呢？面对内忧外困之际，浩泽净水或许更需要的是健康成长而非快速成长。
值得注意的一点是，这次的股价是按照浩泽净水当天收盘价折让30.4%售出的，对于一家已经在港股上市的企业来说，以这样的价格出售股价显得格外狼狈，但对于深受债务困扰、经营状况堪忧的浩泽净水来说却也是“救命稻草”，可减轻债务和现金周转的压力。不过迄今为止，该笔收购迟迟没有下文，换句话说这也意味着浩泽净水的资金压力其实一直都没有得到缓解。
宁夏是全国“互联网+医疗”首个示范区，先行先试积累的经验通过此次对口支援惠及襄阳。自2月17日起，宁夏医科大学总医院、宁夏人民医院、银川市第一人民医院先后与襄阳市职业技术学院附属医院、谷城县人民医院、襄阳市中西医结合医院等实现了远程视频交互式会诊，并对多例疑难和危重症病例进行了会诊。
也正是在模式上的创新和探索，让浩泽净水在市场中如鱼得水。根据弗若斯特沙利的数据显示，浩泽净水是2017年饮用水净化器售后市场的最大参与者，其通过后服务获得得收入达到了5.054亿元；售后服务收入占总净水销售总额的47%。在截止到2019年6月30日止的六个月，浩泽的净水服务收入占比已经达到了65.24%，收入为5.63亿，其商用租赁净水机服务占比从2018年的70.9%上升到了2019年的78.6%。
9月份浩泽净水发布了公司的人事变动，肖述辞任首席执行官及提名委员会主席，同时执行董事谭济滨、执行董事周贯煊、执行董事李红高、独立非执行董事顾久传等在内的5名人员也一同辞任；何军获委任为执行董事及首席执行官，谢金龙、王晓冬、黄婧也在企业内部担任相应的职位。
截至26日，宁夏所有地级市都派出了援湖北医护人员，先后支援襄阳15家医疗机构，涵盖呼吸、重症、感染、急诊、心理、中医等10多个专业，捐赠6台有创呼吸机和35台无创呼吸机。另外，宁夏还向湖北省增援了427吨蔬菜、150吨大米。
“阿姨，那我就做你的女儿。”王爱芳笑着回应。老人高兴地拿出手机：“这会儿我就把你拍下来。以后要是想念我这个远在宁夏的女儿，就翻出来看看。等病好了，我要带你去看看襄阳的古城墙、古隆中、唐城……”老人指着窗外，绘声绘色地说。
防疫物资短缺是普遍问题。没有一家医用口罩和防护服生产企业的宁夏在防疫物资的筹措上更是捉襟见肘。物资极紧缺时，担负病毒检测任务的宁夏疾控中心只剩一天的防护服存量。即便如此，宁夏还是将千方百计把从外地筹集来的防疫用品优先配给援助襄阳医疗队。
近几年，几乎和所有传统市场面临增速天花板一样，净水行业经过2013年到2017年的爆发性增长之后也趋于平稳。有数据显示，今年上半年中国净水器市场销售规模93.3亿元，同比下滑32.5%，销量434.9台，同比下滑13.4%。这意味着整个净水市场都将迎来饱和环境下的调整期，激烈的竞争也将加速产品技术的迭代，重塑产业格局。
疫情重伤浩泽净水，资金状况承压
一方面受到线下地域的限制，让浩泽净水业务的日常维护、租赁缴纳等各方面都遭受了极大的挑战；另一方面对于新用户的拓展、新净水器的租赁等业务也受到了重挫。在疫情的影响没有得到有效控制时，浩泽净水的业务根本无法完全展开。
宁夏支援湖北的400多吨蔬菜中，有150吨马铃薯来自宁夏最后一个未脱贫的国家级贫困县固原市西吉县。“一听说是送往湖北的，我们立马动员80多名村民连夜分拣、装卸。西吉的脱贫攻坚得到了全国各方的帮助。疫情当前，我们也想为保障湖北的‘菜篮子’出一份力。”西吉县红耀乡小庄村鑫馨马铃薯种植合作社负责人熊志忠说。
宁夏石嘴山市第二人民医院心血管内科医生王庆文来到襄阳的第二个夜班，就遇到了一例非常复杂的重症病人。“病人此前心脏放了6个支架，当时的情况血压很低，没有尿。”王庆文说，这样的情况好像回到了心内科的监护室。她熟练地监测血压，根据血压调节多巴胺泵速，严格控制输液滴速，一晚上来回穿梭在病房的走廊，自己也记不清跑了多少趟。第二天早晨6点，病人心率降低、血压过百，生命体征终于重回平稳。襄阳当地搭班的医生向王庆文竖起了大拇指。
有数据显示2017年浩泽净水在商用市场的占有率排名第一，超过第二名到第五名之和，其行业地位可见一斑。但随着市场的发展越来越大，进入的企业也越来越多，并且众多的净水品牌也从家用净水市场慢慢向商用净水市场转移，浩泽净水的商业模式可复制性强，群雄逐鹿的画面开始上演。
有知情人士爆料浩泽净水在去年就拖欠多家供应商合作费用；在知乎上也有网友表示浩泽净水拖欠员工工资……一系列问题的接连出现似乎愈加验证了浩泽净水“资金链出现问题”的可能性。
而浩泽净水作为行业中曾经的佼佼者，一举创造了净水市场独特的“浩泽模式”，如今却在“退市”边缘徘徊，到底是浩泽净水适应不了市场的风云突变，还是飞速成长过程中潜藏的痼疾正在一步步摧毁它？在面对新的挑战时，浩泽净水又能否安然度过眼前的“生死关卡”？
从黄河岸边到汉水之滨，塞上江南和襄阳古城，就这样被一声号令紧紧拧在了一起。
在治疗过程中，信心与希望无比珍贵。确诊病人隔离治疗，家属不能陪伴照顾，这让一些患者心理比较脆弱，而宁夏援助襄阳的医护人员则用心用情让患者感受到家人般的温暖。
“2个小时就有600多人请战报名，这是我们第一次征集医护人员时的情景。我们从报名者中优中选优、百里挑一，选拔出来的很多人都曾参加过非典、甲流等传染病的防治工作。”宁夏医科大学总医院副院长黄河说。
2017年，浩泽净水发布了“2017至2019年的三年战略服务”，明确了以“用户为中心，获取持续性服务收入的平台化发展”。通过物联网数据的基础，更便利的服务用户，值得一提的是，浩泽是国内将物联网技术应用于净水行业较早的企业之一。
宁夏医科大学总医院、宁夏人民医院、银川市第一人民医院、自治区宁安医院四家是宁夏区内医疗资源和水平首屈一指的综合性三甲医院。呼吸与危重症科、重症医学科、心脏中心科，主任医师、业务骨干、资深护师，四家医院尽锐而出，选派医护人员支援襄阳。
“虽然我不知道你是谁，但是我知道你的名字叫‘宁夏’。”襄阳市襄州区第二人民医院隔离病区的患者感恩地对一名宁夏援助襄阳医疗队队员说道。截至2月26日，宁夏援助襄阳医疗队已累计接诊2286人次，管理住院病例1747例，治愈或转出病例788例。
自治区党委、政府专门成立支援湖北疫情防控前方指挥部，“统筹指挥、协调配合、服务保障、沟通联络、全面支援”，强力推进前方医疗救治工作。同时在襄阳设立9个临时党支部和5个临时党小组，形成党组织与属地受援医院合而为一的战斗单元，为医疗救治和后期管理提供保障。
在中国净水市场，商业模式主要分为“买断模式”和“租赁模式”，“买断模式”就是直接向客户销售商品的过程，传统家电行业就是典型的“买断模式”，赚的是“一锤子买卖”；而“租赁模式”则是通过租用商品赚取服务费的手段。浩泽净水采用的是“租赁模式”却又区别于传统的“租赁模式”，以往的净水商家主要是通过销售滤芯来谋利，而浩泽净水则提供从定制方案、运输、安装、滤芯更换等一系列的服务，这样的“轻运营”模式降低了需要持续开发新客户的业绩压力，避免寻找增量过程中随时可能出现的资金链紧张问题。
“双肺多发病灶，磨玻璃状变化明显，这是一个典型的临床诊断新冠肺炎患者病例。”盯着屏幕上播放的患者胸片，63岁的宁夏医科大学总医院影像科主任医师郭玉林迅速做出判断。2月17日晚，宁夏医科大学总医院的几位专家与远在千里之外的湖北省襄阳职业技术学院附属医院医师团队，隔着一方电子大屏，对两例高度可疑新冠肺炎患者进行远程会诊。
作为“一省包一市”的唯一西北省区，宁夏党委、政府接到对口支援襄阳的号令后连夜部署，第一时间出台对口支援方案、建立工作机制。79人、100人、150人、172人，8天时间4批精锐急赴荆楚，加上此前已经在湖北的两批医疗队，宁夏共780余名白衣战士“逆行”战疫，医疗物资、蔬菜大米源源不断驰援湖北，部分企业主动转产支援抗疫，与湖北人民风雨同舟。
折价出售股份，高管变更
宁夏这个总人口数与襄阳一市相差无几的西北省区，医护力量、物力资源并不宽裕，但党中央支援湖北的号召一发出，宁夏就迅速响应，坚持全国“一盘棋”，按照中央的统一指挥、统一协调、统一调度，全力以赴，倾囊相助。
“姑娘，你和我女儿长得一样，就像一个模子里刻出来的。一看到你，我就想到我女儿。”在襄阳市中医医院，宁夏医科大学总医院神经病学中心内科护士王爱芳正在查房，一位老人躺在病床上对她说。
另辟蹊径的“浩泽模式”
与此同时，浩泽净水的业务收入主要分布于线下，客户分布在学校、办公楼、商业连锁、酒店、医疗机构等场所，供应链业务主要面向从事电气制造业的工厂等客户，但广泛的用户群体却在疫情期间让浩泽净水的市场几乎无法“施展拳脚。”
其实早在2019年浩泽净水的危机就慢慢显现。2019年11月1日，海尔电器和浩泽净水发布联合公告，海尔电器将以16.47亿港元现金代价认购浩泽净水的15.99亿股新股，约占浩泽净水扩大后总股本的42.9%。
截至到2019年6月30日，浩泽净水的现金及现金等价物为1.92亿，债务总额截止2019年6月30日为38.87亿元，资产负债率达到了53.58%。资本开支的加速扩大，负债的增长，都让浩泽净水的现金承压能力下跌，股价走低也不过是市场对于当前浩泽净水发展现状的一个正常评估。截止到发稿为止，浩泽净水的股价为0.188港元/股，且没有投资机构对其做出“买入、持有、卖出”的建议。
造成这种经营状况不良的原因，疫情期间的“寸步难行”或许只是诱因，更多的可能是浩泽净水在此前发展过程中的战略导致。商用市场的发展趋势让浩泽净水欲要采取更为激进的拓展措施，购置物业、厂房及设备开生产净水机。根据Wind数据显示，浩泽净水非流动资产下的物业、厂房及设备金额价值在2019年达到了9.54亿元，相比于2018年年末增长了14.5%。