2月国内手机出货量数据出炉总体6384万部暴跌56%

[PConline 资讯] 今天下午,中国信通院公布了2020年2月国内手机市场数据报告。根据报告显示,2月国内手机市场总体出货量638.4万部,同比下降56%,其中4G手机396万部、5G手机238万部。

即使拉上1月的数据,国内手机市场总体出货量也仅为2719.7万部,同比下降44.0%,甚至还比不上去年1月单月的量。

“坚持到底,站好岗,守好责”

作为曾经的黑马,由于过于激进的扩张,福晟在2019年爆发流动性危机。据福晟合并报表透露,截至2019年6月底,其短期债务443.47亿元,同期货币资金仅为72.91亿元,即将到期的短债约70亿元,但非受限现金仅约57亿元。

出货量暴跌的原因相信大家也清楚,疫情导致工厂无法正常复工,厂商也无法正常按规划发布新机,而消费者的收入也受疫情影响有所减少而降低了换机欲望,这样又促使厂商降低了生产计划实施减产。希望疫情可以早日过去,还各行各业春暖花开。

朱组长负责的这个小区规模较大,占地面积600亩,建筑面积100万平方米,共有24栋、48个单元,疫情期间有1839户在住,共5720人。疫情就是命令,防控就是责任。十堰市直机关工委《关于组织市直机关党员干部下沉社区(村)开展疫情防控工作的通知》下发后,家住该小区的党员迅速行动,主动与所在社区对接,不到1天就成立了140余人的党员志愿者队伍,这支队伍目前已经扩大到230余人。

世茂许世坛表示:福晟现在面临的是短期流动性的问题,世茂会与金融机构合作,帮助福晟整合债务,包括将短期债务置换成长期的负债

设立世茂、福晟平台,福晟会把所有项目放入这个平台中,由世茂操盘,各自占有股权,世茂的许世坛并未透露合作的具体股权占比

涉超4000亿货值由世茂操盘,世茂否认并购

据了解,仅在2017-2018年间,福晟在全国的收并购项目多达107个。其中,福州、深圳、郑州、长沙、武汉、天津和广州等一二线城市土地储备不少于3000万平方米。而其在深圳拥有土地储备货值逾3000亿元;在郑州,福晟已拥有的土地储备面积达2万亩。

“现阶段,世茂团队是以代建、品牌输出来进入的,我们肯定会对这些项目做一些债权的清理或者是重组,现在也在做,东方资产和信达也都很支持这个合作。”许世坛补充称。

世茂与福晟达成合作后首要面临的问题就是福晟的债务重组。

根据克而瑞公布的2019年房企销售额排行榜,世茂位列第9位,相比于2018年的第11位前进3名。

一个多月来,广大党员志愿者接到任务全力以赴、不分昼夜、不畏繁难,挨家挨户上门排查登记,摸清底数;严格卡口出入管理,每日巡逻劝返居民,监督小区超市闭门营业;开展消杀清洁工作,日常监测上报体温,发现异常情况上报转诊;为居民配送生活物资,帮病人购买药品,代充水卡、燃气卡;上门慰问独居老人、病人、困难户、退伍军人等;做好防控知识普及、心理健康咨询、信息通报工作,等等。通过这一桩桩、一件件看似平凡的小事,党员志愿者们用自己的辛劳和坚守、奉献和汗水搭起了与人民群众心连心的桥梁,凝聚起众志成城抗击疫情的强大力量,构筑起守卫人民健康的严密防线。

面对福晟约1000亿元的可售货值,许世坛将今年双方合作的目标定为300亿元。其表示:“今年合作平台的目标会超过300亿,我们希望这一千多亿可以分四年来卖。”

世茂规模扩张的背后正是源于大规模的并购。据克尔瑞研究中心不完全统计,2019年融创、越秀和世茂分别以432.37亿、231.86亿和202.14亿元交易总价值成为行业前三的“并购剁手王”。据公开资料统计,世茂收并购的权益建筑面积为509.52万平方米,对应权益货值约673亿元,这其中包括对泰禾、粤泰等公司项目的收购。

在业内人士看来,或许正是这一阶段的高位拿地,导致了资金链方面出现危机。

负债方面,截至2019年上半年末,福晟总资产951.36亿元,比年初增加16.75%,总负债741.33亿元,比年初增加20.26%。

“全盘接手”福晟的项目背后也凸显出世茂近年来规模上发展的野心。

“我们不会做亏本的生意”,许世坛强调称。

其中,东方资产和信达资产在此次合作中所扮演的角色令外界关注。公开资料显示,东方、信达、华融、长城四大资产管理公司,俗称四大AMC。

对此,许世坛称:“主要还是世茂和福晟进行股权合作,金融机构实际上是支持,等做完债务重组和尽调,双方会进行公告。”

“一切为了老百姓能安心居家生活”

世茂集团执行董事、财务管理中心负责人汤沸(左一)、世茂集团董事局副主席、总裁许世坛(左二)、福晟集团董事长潘伟明(左三)接受媒体采访。新京报记者 徐倩 摄

“目前,福晟有1000亿元的可售货值,而旧改资源这块,未来还有三四千亿元的货值,这是世茂所看中的。”许世坛直言,这意味着,曾经的“黑马”如今面临着被全盘接管的局面,而福晟“飞虎队”所并购项目也要全部交由世茂执行董事、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼来操盘。

对东方资产会否对合作平台持股,许世坛称,主要还是世茂和福晟进行股权合作,金融机构实际上是支持

为了让居民日常生活得到良好保障,志愿者每天在小区内两个闭门营业的超市,按照居民订单帮助分拣商品,1天至少要分拣100多单。志愿者杨女士,在帮助配送胡奶奶的生活物资时,发现超市没有老人订单上的馒头,她给老人发信息说:“奶奶,你们想吃馒头,超市没有卖的,我已经帮你们发面了,下午蒸馒头。” 晚上,热乎乎的一兜馒头送到了老人家里。一户老人的子女在外地,又不会在网上下单买东西,志愿者陈女士就主动帮助老人购买生活物品,并送上门,老人的子女感动地发微信说:“非常感谢你细心耐心暖心的帮助!”

福晟如何从买买买到项目被世茂操盘

“我们这次不是收并购,而是合作,双方将联合打造‘世茂福晟’新平台,各自占有股权,福晟会把所有项目放入这个平台中,交由世茂来操盘”。新晋“并购王”许世坛认为这次合作开创了房地产行业的新模式,但是由于双方尚未披露公告,许世坛并未透露合作的具体股权占比。

此前,有媒体报道,在世茂和福晟的合作中,东方资产也会加入,世茂、东方资产与福晟集团三方的股权比例为4:3:3。

不过,据克而瑞公布的《2019年1-12月中国房地产企业销售榜TOP100》,福晟集团地产板块全口径销售额为630.2亿元,目标完成率为70.02%,千亿梦破碎。

福晟危机待解:福晟债务重组如何进行

据了解,福晟曾经在全国多地并购拿下的多个项目也存在遗留的债务问题,世茂进场后,如何处理这些项目的债务纠纷也是一大考验。

事实上,早先,福晟集团也是因“收并购”在地产圈盛名。2015年开始,潘伟明曾组建300名成员的拿地“飞虎队”,奔赴全国拿地和收并购;至2017年,福晟因快速的攻城略地,在房地产界声名鹊起,被称为地产界又一匹“黑马”。

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对此,许世坛也补充表示:“福晟现在面临的是短期流动性的问题,世茂会与金融机构合作,帮助福晟整合债务,包括将短期债务置换成长期的负债。”

同时,并购背后,世茂的负债也有小幅度的攀升,目前尚未突破80%的安全线。财报数据显示,世茂房地产资产负债率已由2017年的68.54%上升至2019年上半年的72.25%。

“并购剁手王”世茂的野心和压力

而福晟旗下的上市平台福晟国际2019年的半年报显示,福晟国际实现总收入2.99亿元,同比增加313%;公司拥有人应占期内利润1.16亿元,同比减少34.02%;福晟国际的资产负债率达到80.37%,公司净资本负债比率为138.1%,同时,福晟国际银行结余及现金约为9.85亿元,一年内到期的借贷金额为23.04亿元,现金不足以覆盖短债,短期偿债压力较大。

1月13日,世茂集团(下称“世茂”)董事局副主席、总裁许世坛与福晟集团(下称“福晟”)董事长潘伟明的一次握手掀开了一场千亿级别的合作。

为了确保党员志愿者队伍工作有序、纪律严明、作风优良,第5党小组设置了1个督导专班,彭女士是督导员之一。只要她在岗,常常半天行走步数都在2万步以上,点位人员是否到齐、标识是否佩戴整齐、交接是否按时无误、有什么突发情况需要协调处理,她对待每一个环节都高度认真负责,绝不容许有半点马虎。有一次,在巡查督导过程中发现有一名志愿者没有提前到岗交接,得知是由于突发情况临时不能上岗后,经与组长商量,立即在微信群发布信息临时征集志愿者,消息发出的第一时间,就有志愿者回复:“我随时可以顶上!”缺岗的问题及时得到解决。

许世坛表示,双方将全方位展开合作,建立世茂、福晟平台,合作范围囊括所有福晟旗下的房地产项目,商业项目,还包括福晟旗下优质的资产福建六建,这一新的合作平台全部交由世茂操盘。

别看只是临时党小组组长,责任可并不简单,每天要安排110—160余名党员志愿者分班轮值上岗,要随时解决工作中的各种问题和突发状况,定时发布政策信息和防疫工作要点,还要在小区所有关卡道路上巡逻检查,并及时召开楼栋长、物业协调会协商改进工作。特殊时期,许多工作都依托微信平台开展。“侧门测温枪测温不准确,请联系更换!”“小区中央公园有人定时不戴口罩健身,请安排每天定时劝阻。”“有从河南回来的人员,手续齐全,能否放行?”“20栋1单元有一家四口持通行证从贵州返乡,请楼栋长注意新增人员。”在党员志愿者微信工作群里,从早7点到晚12点,朱组长随时发布、回复工作信息,她说:“有时候不停地发工作微信,在党员志愿者群、物业群、居民群等各种群里协调解决问题,一天下来两只胳膊都抬不起来了。”

东方资产、信达进场,将扮演什么角色?

2019年,曾经跌出前十名的世茂重回前十。据其公告显示,2019年,世茂集团累计实现合约销售总额约为2600.7亿元;合约销售总面积为1465.6万平方米,同比分别增长48%及37%。2019年的平均销售价格为每平方米17744元。

“监测体温正常。要进入小区请出示证件。没有证件?那你们不能进去,有事请电话联系对方。如果是来送菜,可以把菜放在门口。”在湖北省十堰市某小区门口,疫情防控临时党支部第5党小组朱组长劝阻了两位驾私家车给亲戚送菜的男子。朱组长其实是十堰市政府部门的一个负责同志,她是积极响应市直机关党员干部下沉社区开展疫情防控工作的通知,主动请缨担任这个临时党小组组长的,她向记者介绍说:“在这个小区居住的公职人员比较多,东风集团部分企业开始复工,每天高峰期进出小区的车辆近百辆,工作量不小。车辆进出越多,越要严格排查,既要测量每一个进出人员的体温,还要严格排查车证、人证,无证坚决不能放行,这是原则问题。”

值得注意的是,昨天的发布会现场聚集了工商银行、建设银行、招商银行、福建海峡银行、中信银行等15家银行机构和东方资产、信达资产以及招商证券、东兴证券等证券公司。

志愿者高女士主动开通心理援助热线,帮助疫情期间独居老人疏导焦虑烦闷情绪。有一位老人说:“不让出门不方便,什么时候能出去?在家待久了,有时候容易发脾气。”高女士给予耐心劝导,讲疫情防控的道理,为老人调整好心态出主意、想办法。一次一位老人的电话无人接听,她担心有意外,立即与另一名志愿者李先生一同上门查看,看到老人一切无恙,才放心离去。

这样的志愿者在居民小区随处可见。为了让病人能够及时就医,志愿者随时帮助居民联系统一调度的应急出租车。志愿者向老师在物业值守时,有老人带着发烧的小女孩来寻求帮助。她先给他们提供了口罩,又详细询问是否有武汉接触史,帮助小女孩测量体温,立即电话联系应急车辆送医检查。向老师还发挥专长,应用美篇、抖音等不断制作小区抗疫纪实,用心用情记录党员志愿者、居民、物业参与防疫工作的感动瞬间,凝聚小区居民同心抗疫的正能量。

世茂房地产资产负债率已由2017年的68.54%上升至2019年上半年的72.25%

对于合作的初衷,许世坛称福晟能够弥补世茂两大短板,“一个是旧改,福晟有三四千亿元的旧改货值,旧改是世茂所欠缺的;另一个是福建六建,世茂本身也缺少自己的建筑公司。”

2019年,福晟集团地产板块本来制定了900亿元的销售目标。但是,2019年以来,市场传出福晟集团“申请破产被驳回”“裁员50%”的信息。2019年8月6日,福晟集团发布声明称,公司生产经营及与各金融机构的合作完全正常。同年11月1日,福晟集团官网发布澄清公告称,从未向政府有关部门提交破产申请,也并未裁员50%。

2020年2月,国产品牌手机出货量585.8万部,同比下降55.3%,占同期手机出货量的91.8%;国内手机市场上市新机型16款,同比下降61.0%,其中2G手机1款、4G手机4款、5G手机11款。

除了债务重组,作为世茂、福晟平台未来的操盘手,吕翼表示,下一步,还将对福晟进行组织架构层面的改革,并且精简架构和人员。对于福晟原有团队来讲,世茂的强势进入,人员整合和团队文化的融合也是双方面临的问题。

社区作为疫情防控的一线,是外防输入、内防扩散最有效的阵地。为了牢牢守住这条防线,广大党员干部响应党中央号召,下沉到社区成为党员志愿者,与社区、街道一同全面落实联防联控措施。

大规模的并购改变了世茂的布局,2017年至2019年上半年,世茂房地产新增货值区域分布中,一线城市占比由49%降至12%,三四线城市占比则由13%增至51%。

早先福晟集团也是因“收并购”在地产圈盛名,福晟扩张最猛的是2017年,在业内人士看来,或许正是这一阶段的高位拿地,导致了资金链方面出现危机

据了解,未来,在世茂和福晟的合作中,东方资产和信达等金融机构将给双方的合作提供税务、融资方面等金融支持。

“风里雨里,不停歇、不懈怠,站好每班岗、守住每道门”,是这些党员志愿者用实际行动对人民群众许下的承诺。当问起工作成绩,志愿者们都说:“有一分光,发一份热,我们做的都是小事,这些都是我们应该做的。”疫情虽然大有好转,但他们对防控工作却丝毫不放松,坚持值守、劝导、排查、服务,继续为小区的疫情防控作贡献。

这次合作涉及两家上市公司,合计超4000亿货值,创立了新型的合作平台,这或许是继万达联手融创之后房地产业的又一次“世纪合作”。

福晟集团董事长潘伟明表示:“福晟拥有大量优质的土地储备,在旧改、一二级联动开发等领域建立了核心竞争优势,旗下地产与建筑两大板块高度协同,与世茂双方的优势资源和能力具有很好的互补性。”